Os Passos Humildes de um Agente de Mudança #2

A segunda edição começa com um trecho do discurso de Barack Obama em 2014 na Cúpula do Clima das Nações Unidas (The White House, 2014)

“Então o clima está mudando mais rápido do que nossos esforços para enfrentá-lo. Os alarmes continuam soando. Nossos cidadãos continuam marchando. Não podemos fingir que não os ouvimos. Temos que atender ao chamado. Sabemos o que precisamos fazer para evitar danos irreparáveis. Temos que reduzir a poluição por carbono em nossos próprios países para evitar os piores efeitos da mudança climática. Temos que nos adaptar aos impactos que, infelizmente, não podemos mais evitar. E temos que trabalhar juntos, como uma comunidade global, para enfrentar esta ameaça global antes que seja tarde demais.”

Diante da atual instabilidade geopolítica em relação às mudanças climáticas, nossa reação a essa questão urgente tem grande importância. E, uma década após esse discurso, o Global Green Skills Report (2024), do LinkedIn, mostra que a demanda por competências verdes no cenário profissional global está passando de "bom ter" para "indispensável". Apesar de um mercado de trabalho cada vez maior que exige essas competências, as dificuldades econômicas atuais intensificam o foco de governos e empresas em metas de curto prazo, resultando em políticas insuficientes para apoiar o desenvolvimento dessa agenda de longo prazo e em falta de investimento em educação e capacitação verdes (World Economic Forum, 2024).

Segundo o LinkedIn (2024), de 2023 a 2024, a oferta de talentos verdes cresceu apenas 5,6%, enquanto a demanda cresceu 11,6%. Se essa tendência continuar, a diferença entre oferta e demanda de talentos verdes chegará a 101,5% até 2050. No entanto, é uma projeção, e espero que ela siga na direção certa com a urgência crescente da mudança climática. Sobre isso, Rebecca Solnit oferece uma definição de esperança perspicaz que combina bem com esta situação (Budak, 2022):

“Esperança não é um bilhete de loteria que você pode segurar no sofá, sentindo-se sortudo… esperança é um machado com o qual você derruba portas em uma emergência.”

Claro, embora seja desejável, você não precisa de uma formação acadêmica sofisticada para começar a gerar mudança. O chamado à ação climática é para todos. E mesmo que você tenha um doutorado, a humildade é fundamental para ter sucesso como agente de mudança. Nesse sentido, li recentemente sobre a cantora Aretha Franklin. Com mais de 75 milhões de discos vendidos e 18 prêmios Grammy, ela nunca deixou de se ver como uma aluna. O produtor Devo Harris costuma trabalhar com artistas que têm uma atitude de sabe-tudo, mesmo sem terem alcançado grande sucesso. Mas, ao trabalhar com Aretha, ela lhe pediu feedback (Harris, 2025):

"Diga-me exatamente o que estou fazendo de errado."

Embora o ego possa resistir, buscar feedback ativamente é fundamental para o nosso crescimento. E isso também vale na jornada de evolução como agente de mudança. Dada a sua importância, a educação de qualidade é o foco do ODS 4. Ela é a base para construir inovações científicas e tecnológicas, nossas melhores armas contra o desenvolvimento insustentável. Para avançar no objetivo de se tornar um agente de mudança, educação, capacitação, insights e experiências individuais podem despertar em nós o desejo de criar mudanças positivas locais e até globais. Curiosamente, o termo "changemaker" passou a ser amplamente conhecido em 1981 por meio da Ashoka, uma organização de impacto social que o define como (Budak, 2022):

“Alguém que está tomando uma ação criativa para resolver um problema social.”

Morando no Rio, embora eu não tenha nascido a tempo da Rio-92, vivi eventos importantes como a Rio+20 e a Cúpula do G20. Além disso, o Rio sediará a cúpula do BRICS este ano. A COP30 acontecerá em Belém, e alguns eventos paralelos estão acontecendo por todo o Brasil. Imerso nessa cultura de sustentabilidade, como estudante brasileiro de engenharia ambiental, quero contribuir para o desenvolvimento sustentável do Brasil e além. Esta semana, no Climate and Nature Finance Forum, os palestrantes principais destacaram a necessidade de mudar o foco de teorias sofisticadas para ações coletivas concretas, a fim de gerar impacto real.

Uma lição importante do fórum foi que não faz sentido esperar que apenas uma Conferência das Partes (COP) mude tudo, globalmente, de forma instantânea. Com o tempo, essas mudanças acontecem, e cada COP foi importante para nos trazer ao ponto em que estamos. Como mencionado pela Bloomberg Philanthropies (2025), a cooperação contínua convocada pela ONU produziu um impacto positivo duradouro. Simon Stiell, Secretário Executivo da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima, declarou:

“Sem a cooperação climática convocada pela ONU, estaríamos caminhando para até 5 graus Celsius de aquecimento global, o que a maior parte da humanidade não conseguiria sobreviver. Agora estamos caminhando para cerca de 3 graus, então estamos progredindo, e veremos no próximo Relatório de Síntese da UNFCCC, na preparação para a COP30, o quanto ainda temos que percorrer. Mas uma coisa já está clara: precisamos de muito mais progresso, alcançado muito mais rápido, e parcerias como esta refletem o tipo de liderança decisiva e coletiva de que o mundo precisa urgentemente.”

Outra foi que o custo da inação supera o custo da ação. Você pode achar que agir é caro ao olhar para esta estimativa feita pela Iniciativa Financeira do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (UNEP FI):

“Estima-se que sejam necessários de US$ 5 a 7 trilhões por ano até 2030 para realizar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável em todo o mundo, incluindo investimentos em infraestrutura, energia limpa, água e saneamento e agricultura.”

Financiar a inação custa mais do que dinheiro. O custo também envolve danos humanos e materiais, o que é inadmissível. E isso me lembrou de um post do LinkedIn sobre uma abordagem bem-humorada para lidar com objeções de clientes em vendas, que se aplica a esta situação (El Hachem, 2025):

"Clientes que inicialmente hesitaram costumam voltar e dizer: 'Fico feliz por termos feito certo da primeira vez'. Porque economizar de forma errada sempre sai mais caro no longo prazo. Então, da próxima vez que alguém disser: 'Você é caro demais', eu sorrio e digo: 'Não se você valoriza tranquilidade, qualidade e resultados de longo prazo'.”

Tainá de Paula, Secretária Municipal de Meio Ambiente e Clima da Prefeitura do Rio de Janeiro, disse que o Rio é a cidade mais charmosa para falar de clima, citando com bom humor o Prefeito da cidade, Eduardo Paes. Foi engraçado e concordo totalmente. Mas venho vendo um debate em andamento sobre o local escolhido para a COP30, Belém. Na minha visão, não é uma má escolha, ela realmente não deveria ser charmosa. Há rumores de que algumas das últimas COPs pareciam festas, mas devemos examinar de perto as regiões problemáticas que mais precisam de desenvolvimento sustentável. No coração da Região Amazônica, perfeito. Nessa perspectiva, Sadiq Khan, Prefeito de Londres e Copresidente da C40 Cities, disse (Bloomberg Philanthropies, 2025):

“As cidades estão na linha de frente da crise climática. Também estamos liderando na busca por soluções. Parcerias como esta nos ajudarão a entregar ações integradas para gerar mudanças reais. Ao empoderar prefeitos, liberar financiamento e apoiar a liderança local, a COP30 pode ser um momento decisivo para transformar ambição global em ação.”

Um exemplo incrível da mistura perfeita entre os arquétipos do aprendiz e do agente de mudança é o famoso fundador da Microsoft, Bill Gates. Um autodidata que abandonou Harvard e se tornou bilionário (Fortune, 2025). Segundo a CNBC (2018), Bill poderia ser mais rico do que é, mas parte de seu capital vai para a filantropia. Ele cofundou a Fundação Bill & Melinda Gates com a esposa em 2000. A maior parte da fortuna deles será doada à fundação, ajudando a avançar na solução de desafios globais. Em 2010, ele se uniu ao bilionário Warren Buffett para criar o The Giving Pledge, inspirando pessoas ultrarricas a doar para a Fundação Bill & Melinda Gates, e 150 milionários e bilionários já o assinaram.

Esse tipo de parceria filantrópica é essencial para enfrentar questões humanitárias. Com foco em impulsionar o progresso climático global (Bloomberg Philanthropies, 2025), André Corrêa, Presidente da COP30, e Mike Bloomberg, Enviado Especial da ONU e fundador da Bloomberg e da Bloomberg Philanthropies, firmaram uma parceria. Como disse André:

“Em um mundo de mudanças ambientais e tecnológicas aceleradas, as suposições de ontem não se aplicam mais. A transição da economia global já está em andamento, trazendo independência e segurança energéticas, custos de energia menores e empregos melhores. Instituições fortes e ação coesa são essenciais para transformar riscos climáticos em oportunidades de investimento, geração de empregos e crescimento de longo prazo. Esta parceria ajudará a mobilizar empresas, lideranças locais e comunidades para impulsionar soluções reais, na COP30 e muito além.”

A participação na COP30 vai além de Belém e não exige ser CEO nem ter doutorado. É agora ou nunca. Precisamos agir. O que você vai fazer? Se houver algum tema que você gostaria de ver nas próximas publicações, me avise. E espero ter você aqui na terceira edição.

Referências

Bloomberg Philanthropies. (2025, April 29). COP30 President André Corrêa do Lago and UN Special Envoy Michael R. Bloomberg announce partnership to turbocharge global climate progress. https://www.bloomberg.org/press/cop30-president-andre-correa-do-lago-and-un-special-envoy-michael-r-bloomberg-announce-partnership-to-turbocharge-global-climate-progress/

Budak, A. (2022). Becoming a changemaker: An actionable, inclusive guide to leading positive change at any level. Portfolio.

El Hachem, R. (2025, May 10). How to respond when clients say "you're too expensive". LinkedIn. https://www.linkedin.com/posts/roula-el-hachem-829b8824b_youre-too-expensivewhat-that-really-means-activity-7325941746322845696-TVgB

Fortune. (2025, February 20). Bill Gates says Microsoft might not have taken off if he hadn't dropped out of Harvard—or spent his nights sneaking out to code until 2 a.m. https://fortune.com/2025/02/20/bill-gates-micrsoft-teen-harvard-dropout-big-break/

Franck, T. (2018, January 10). Why Bill Gates is no longer the richest person in the world. CNBC. https://www.cnbc.com/2018/01/10/why-bill-gates-is-not-the-richest-person-in-the-world.html

Global University Network for Innovation (GUNI). (2017). Higher education in the world 6: Towards a socially responsible university—Balancing the global with the local (GUNI series on the social commitment of universities, No. 6). UNESCO Publishing. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000247413

Harris, D. (2024, May 20). Tell me exactly what I’m doing wrong [Post]. LinkedIn. https://www.linkedin.com/posts/devoharris_tell-me-exactly-what-im-doing-wrong-activity-7330975024809476097-G3Os/

LinkedIn Economic Graph. (2024). Global green skills report 2024. LinkedIn. https://economicgraph.linkedin.com/content/dam/me/economicgraph/en-us/PDF/Global-Green-Skills-Report-2024.pdf

Obama, B. (2014, September 23). Remarks by the President at U.N. Climate Change Summit. The White House. https://obamawhitehouse.archives.gov/the-press-office/2014/09/23/remarks-president-un-climate-change-summit

United Nations Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI). (n.d.). Positive impact: A new approach to business and sustainable development. https://www.unepfi.org/positive-impact-2/#:~:text=An%20estimated%20%245%2D7%20trillion,water%20and%20sanitation%20and%20agriculture.

World Economic Forum. (2024, December). Green skills gap: A four-step plan to build the workforce of the future. https://www.weforum.org/stories/2024/12/green-skills-gap-four-step-plan/